经济下行、政策调控加之新冠疫情延绵不绝，让园区行业提早进入了优胜劣汰阶段，我们看到，越来越多的同质化园区被淘汰。在竞争如此残酷的环境下，几乎所有的产业地产商、运营商们都在关注一个问题：如何做具有产业特色的园区？
早年，我国传统产业园区几乎没有明确的主导产业，在政绩和利益的驱使下，各家园区更多追求数量而非企业的质量，把各种企业拉在一起，东拼西凑就成了一锅。即便一些园区绞尽脑汁，在名字上加上xx主题产业园、科技园，但骨子里还是摆脱不掉「捡到篮子就是菜」的思维。在这样的综合性园区，企业大都各自为战，不能形成分工协作，自然也就无法明确产业发展重点，更难以培育出优势突出、带动力强的主导产业。
直到最近两年，疫情的爆发使各国产业链供应链受巨大冲击；欧美国家在科技领域对中国的技术封锁，更是倒逼中国必须走一条自主研发的道路。在这样的背景下，保障产业链供应链安全便成了国家的重要战略目标。20年，国家层面提出建立「链长制」责任体系，由各地党政主要领导担任「链长」，负责产业链的发展，发展产业链的决心可见一斑。
而对园区来说，要走一条专业化道路，核心便是抓产业链，通过「链园结合」，推动产业链和主题园区同步发展，最终形成产业集聚特色优势。
正文：
发展产业链之于园区的意义
在园区在线（id：yqzxgzh）看来，布局产业链、推动产业集聚发展是突破园区发展瓶颈的一剂良药。
、产业集聚是创新发展的源泉
以享誉世界的硅谷为例，在硅谷，企业间形成了良好的聚合效应，再以此推动项目集聚、产业集聚、要素集聚，实现由点到线，由线到链，由链到面发展。
在创新生态系统著作《硅谷生态圈：创新的雨林法则》一书中，作者把硅谷比作雨林，提出：自然界的雨林不会预先决定有价值的新物种的进化过程，什么东西长出来完全不可预测，总会有新的物种冒出来；而在农田，地里的野草往往会被拔掉。如果地里种的是玉米，那么所有的蒲公英都会被铲掉。由此可见，产业集聚是创新发展的先决条件。
2、产业集聚有利于园区招商引资
产业集聚对招商引资的积极影响体现在两个方面，其一，相同行业的厂商在园区集聚与合作，能够形成规模经济、降低生产成本，形成成本洼地，以此吸引更多供应链上的企业入驻；第二，同一行业企业集聚也能提升企业的幸福感，甚至可能介绍其供应商、合作商一起到园区发展。
、产业集聚容易得到政府支持
园区在线（id：yqzxgzh）经常强调，做园区要算总账。做产业链可能意味着明面上舍弃一些利益（比如拒绝与产业导向不符的企业入园、为引进优质企业配套资金等等）。但这样的园区是政府最喜欢的、具有示范效应的，政府一定会大力支持你的发展。各种国家级、省级荣誉称号的申报会优先给到你；领导有重要客户也会带到你们园区参观；党媒、官媒的报道更是不用你操心；同时政府也会在区域内做专业配套设施服务全产业链，这些都是园区的重要资产。
、产业集聚有助于形成核心竞争力
在大城市的虹吸效应作用下，县域里优质企业被「挖角」的事件屡见不鲜。但我们看到，那些产业集聚度很高的小城镇并未受此影响。如浙江诸暨的袜业产业集群，年生产袜子的能力达180亿双，区域品牌价值估值达到了1100亿元；嵊州的领带产业集群，上千家领带企业汇聚其中，年产3亿多条领带，占中国领带产量的90%。在诸暨和嵊州，不但本土企业挖不走，全国各地的行业企业还会主动向这些小城靠拢，这就是产业集聚的价值。
5、产业集聚能够避免同质化竞争
如前所述，产业集聚较为成熟的园区，具有明显的成本优势。后来者重复投资，将会面临更大的风险，失败的概率更高，损失也会更大，可能会让很多竞争对手望而却步。从这个角度说，产业集聚能够从一定程度上避免同质化竞争。当然，以上仅限于垂直细分行业或小众行业，一旦蛋糕足够大（如新能源汽车、光伏等），则很难避免园区行政性重复建设。
6、良性竞争提升企业质量
产业集聚下的竞争逼迫所有企业必须在各自的专业领域使出杀手锏，因此，一部分企业会着眼于提升技术水平和产品质量，通过细分市场来规避直接竞争，这也会使园区的产业分工更明确；而创新能力较差的企业也会在激烈的竞争中被淘汰，不会成为园区的「钉子户」。
7、产业集聚树立园区品牌形象
产业集聚会使聚集区域的产业集群成为品牌的象征，相较于园区的自身品牌，这种集群品牌无疑具有更低的宣传成本和更长久稳定的宣传效果。
园区如何打造产业链
园区在线（id：yqzxgzh）从前期的规划、建设，再到后端的招商、运营，提出园区产业链打造八法，供参考。
一、科学制定产业规划
产业规划是园区的顶层设计，具体涉及到核心产业的选择、功能分区及空间布局如何设计、产业如何发展等关键问题。
对于产业规划，园区需重点关注两个方面。
第一，园区主导产业不能聚焦在「泛产业概念」上。如互联网产业、制造产业园等等，这样的定位看似包容性很强，但实际招商时会发现定位不明确，好像什么都能沾点边。而在利益和政绩的诱惑下，干脆通通引进，最后又回到了大杂烩的老路上。当然，比产业过宽更危险的是把路走窄了。比如北斗产业，全国一共就那么千八百家企业，其中大部分还是国企、央企，招商的难度就相当大。
第二，要摸清产业链分工，找准细分市场。如果园区只挂了个xx产业园的牌子，就以为万事俱备，可以开始招商了，那说明操盘者还不具备产业链思维。一个产业大类，涉及茫茫多的细分环节，xx产业园的牌子，根本不足以让企业了解你的园区。作为操盘手，要缩小产业颗粒度，在产业大类中选定最适合发展的细分产业，针对该产业来培植一条相对完整的产业链或产业链的某一部分，才能形成吸附效应。
二、精准把握开发节奏
第一，针对不同规模、不同分工的企业，设计多元化的产品组合。最好要有标准厂房、研发孵化楼宇、中试楼宇、企业独栋、高层写字楼里的几种组合，同时在设计层数、层高、承重时，应充分考虑到企业的实际需求，一旦硬件参数满足不了企业的经营需要，即便园区设计得再漂亮、再高大上，也不会有企业******。
第二，节奏上最好选择分期开发。理由有三，一是缓解资金压力，尤其在当前的市场环境下，分步开发能够有效降低投资风险；二是通过一期客户的反馈，能够收集客户对园区的建议与意见，以在二期做出适当调整；第三，整体开发可能面临长时间的大面积空置，如果产业氛围迟迟上不来，对招商工作非常不利。而通过分步开发，有了首期的品牌积累和氛围营造，后续招商会轻松很多。
第三，针对不同客户，建筑排列应有不同的配置方式。行列式排布模式可使建筑获得相对均等的条件，也有利于管线敷设或工业化施工，但形式单调，品质感低；花园式排布方式通过将建筑沿街围合布置，使建筑与绿化相融合，有效提升园区档次，但造价与后期维护成本较高；组团化排布模式通过分期开发，使每一块地块都有相对完善的功能和较好的氛围，更适用于当今的大多数园区。
三、产业引入遵循「金字塔」原则
从国内外产业发展经验看，「金字塔」型产业结构是产业发展的必然趋势。其中，产业基础是塔基，包括原材料和零部件制造加工等企业，这些企业规模大、纳税多，是园区经济和产业链的基础；中间是对经济促进作用见效快，产业带动力强、培育成长性强的创新型企业，它们是产业发展的中坚力量；而那些具有核心技术能力和品牌价值的龙头企业则形成了塔尖，是产业链上的创新因子。
对园区来说，扶持龙头企业「拔高塔尖」，对园区经济促进作用最快；壮腰「中坚」，能够让园区获得持久的核心竞争力；引入下游企业，在稳住园区基本盘的同时，加快老企业的技术再创新和体制改革，使其焕发新的活力。在一个优秀的园区里，这个金字塔一定是三角形的。
四、优先引进龙头企业
「产业发展快，全靠龙头带」。一个产业链能不能做成、能不能做大，关键是看是有没有龙头企业。龙头企业在上游有长期合作的原材料和核心零部件供应企业，在下游有业务高度依赖与龙头企业的配套服务商和耗材生产商，可以说自带产业链。而通过龙头企业的辐射、示范、信息扩散和销售网络的产业龙头作用，也能引导资金、技术、人才等各类资源向园区集聚，扩大产业集聚规模，增强产业竞争优势。
五、招商项目准入制
为了确保入园企业符合产业导向，园区应制定标准化的入园办法。比如，引进企业必须是成长型、科技型企业，与园区主导产业紧密关联（如主营收入需占总营业收入的80%以上）。企业入园，要先向园区提出申请，并按要求提供《投资协议》、项目备案表、法人身份证复印件等相关材料。园区方再组织行业专家对入园企业（项目）进行评审。而为了保证评审的公平性，原则上政府领导应只有一票否决权，而没有点评项目和给出建议的权力。最后，在符合产业布局的前提下，根据企业需求自主选择土地或定制建设。
六、合约式管理
只有「扩容」与「挖潜」并重，才能提高园区的产业集聚度。
为了保证入园企业能够达标，企业入园前，园区应与之签署管理合约，明确效益产出标准，并由管委会牵头对入园企业实行履约监管。最终评价结果与扶持政策挂钩，对考核未达标的企业及时予以清退，对绩效较好的企业则在资源要素配置上给予更多倾斜，以此倒逼企业高质量发展。
七、精细化服务
入园企业所需的服务大体包括两类，一是经营发展中的各领域需求，具体包括行业咨询、业务培训、财务税务代理、人事招聘、社保代理、工商注册及其他行政许可代理、政策申报、融资担保、知识产权等等，对这些服务，园区多以搭建平台的方式，集成第三方服务商来完成。还有一部分是针对产业的服务，包括技术开发、产学研合作、检验检测、销售推广、仓促物流等，这些服务就要靠行业龙头企业、协同高校、科研院所一起完成。
八、适时调整企业结构
园区发展要「参照但不拘泥于规划」，规划只是大方向，而非细化的目标，没有一场战争是一丝不苟按照最初参谋部制定的作战方案实施。产业发展也是如此，一旦展开，就必须根据战场形势的变化不断调整。对那些不在规划范围内或经营问题较严重的企业，要及时进行调整清理。
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